Eksempler på forløb med ledere og lederteams. Anonymiseret og gengivet med tilladelse.
En ny afdelingsleder stod med et team i modstand og en direktion, der ventede resultater fra dag ét. Gennem seks måneders sparring på abonnement fandt lederen sit anker, fik ro i beslutningerne — og teamet begyndte at følge.
En erfaren leder følte sig kørt træt af konstante brande. Vi arbejdede med værdier, grundstyrker og et livsanker, hun kunne evaluere sig ind på hver uge. Efter fire måneder var beslutningerne roligere — og hjemmelivet fulgte med.
Et nydannet lederteam havde tekniske aftaler, men manglede tillid. Gennem tre workshops og fælles værdiarbejde tør de nu bruge hinanden — også når det gør ondt.